Аутсорсинг это один из способов оптимизации деятельности предприятий посредством сосредоточения усилий на основной деятельности компании и передачи непрофильных функций внешним специализированным компаниям.

Преимущества

Аутсорсинг позволяет решить множество проблем с привлечением, обучением и удержанием персонала, а также с непрерывностью бизнес-процессов: замена персонала на время отпуска, болезни, обучения обеспечивается поставщиком услуг.

Отличия

В отличие от субподряда, аутсорсинг — это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании.

Мы предлагаем

Компания специализируется на реализации комплексных программ аутсорсинга эксплуатации и технического обслуживания энергетического оборудования котельных. Полный комплекс услуг :

  • проектирование;
  • монтаж;
  • пусконаладочные работы;
  • эксплуатация;
  • мониторинг работы энергосистемы;
  • управление активами и фондами предприятия;
  • техническое обслуживание;
  • модернизация;
  • диагностика;
  • ремонт, испытания;
  • демонтаж.

Обеспечение бесперебойности работы энергосистемы за счет выполнения следующих мероприятий:

  • ежедневная эксплуатация оборудования;
  • автоматизированный on-line мониторинг состояния энергосистемы;
  • сбор и анализ данных об истории проводимых работ и аварийных ситуаций;
  • ремонт приборов учета и автоматики;
  • техническое обслуживание и ремонт оборудования;
  • аварийный ремонт;
  • организация резервного фонда запасных частей и его поддержка;
  • своевременное и оперативное снабжение расходными материалами и запасными частями;
  • учет ГСМ;
  • ревизия оборудования;
  • диагностика и контроль технического состояния техники;
  • постремонтные испытания оборудования.

Выгоды заказчика

  • сосредоточение на основном виде бизнеса благодаря избавлению от непрофильной деятельности;
  • передача финансовых рисков простоя оборудования подрядчику;
  • повышение прозрачности затрат;
  • повышение капитализации предприятия посредством частичного вывода персонала из штата компании;
  • вовлечение в конкурентную среду дочерних структур заказчика, отвечающих за энергоснабжение;
  • сокращение операционных издержек;
  • cокращение материальных запасов на складах.